Как подчиненного не может быть без руководителя, так и наоборот - руководитель может состояться только при наличии подчиненных. А они, как известно, бывают разные. Успешность же руководителя во многом зависит от того, как он выстроит работу с субординатами (подчиненными, или теми, кто занимает более низкое положение по рангу или должности, а также – подрядчиками, исполнителями).

Мини-практикум «Матрица поведения субордината» для тех, кто ценит свое время и при этом хочет знать, как влиять на деструктивное поведение коллеги, подчиненного, подрядчика или исполнителя. Практикум поможет определить основные типы и мотивы поведения подчиненных и выработать стратегию взаимодействия с ними.

Цели практикума:

1. Выяснить, как по поведению собеседника понять его отношение к порученному делу или достигнутым ранее договоренностям.
2. Определить возможности по воздействию и корректировке поведения подчиненных.

В результате участники:

• Узнают, как по ключевым характеристикам определить особенности поведения подчиненных;
• Поймут, как вести себя в каждой из типовых ситуаций отклоняющегося поведения субординатов;
• Научатся идентифицировать поведение подчиненных;
• Составят матрицу поведения – возможные варианты поведения подчиненных и соответственные им меры воздействия и корректировки;
• Смогут находить решения в сложных ситуациях взаимодействия с подрядчиками и исполнителями, коллегами и подчиненными

Ключевые вопросы экспресс-практикума:

Тренер:

Ведущий: Сергей Крупенин, Ученик В.К.Тарасова. Ведущий клуба управленческих поединков POEDINOK.BY. Тренер, консультант по управленческой борьбе. Член Федерации Управленческой Борьбы. Призер VI Чемпионата России по управленческой борьбе.

Закажите корпоративное обучение или свяжитесь с нами, чтобы задать вопросы.